Conferencia de Outsourcing

Posted in: Blog, Recruiting on October 6, 2010 | No Comments

El pasado martes 21 de septiembre, RIGHT HAND RECRUITING y RIGHT HAND EXECUTIVE LEADERSHIP se vistieron de gala con motivo de la Conferencia “Outsourcing, su Estrategia Competitiva” en la voz de nada menos que el C.P. Rubén Dávalos Palmera, máxima autoridad a nivel nacional en materia de Seguridad Social y Remuneraciones por parte de la renombrada firma internacional de Auditoría, Impuestos y Asesoría; KPMG. Nos sentimos honrados con su disposición para viajar desde la Ciudad de México con el propósito de disertar el tema.

Y es que siendo RIGHT HAND RECRUITING Y RIGHT HAND EXECUTIVE LEADERSHIP marcas ampliamente reconocidas en la Ciudad y gozando de la confianza que en nosotros han depositado firmas de gran renombre, no podemos menos que retribuir a esta confianza con asesorías propias del conocimiento y experiencia de un Despacho como KPMG, propiciando así el acercamiento entre nuestros clientes y los grandes conocedores en materia fiscal, legal y laboral.

LA CONFERENCIA

Como todo un experto, el Contador Dávalos explico de manera franca y amena el porqué el esquema del Outsourcing ha sido tan cuestionado y alerto a los presentes sobre los requisitos fiscales y legales que debe satisfacer todo aquel que ofrezca este tipo de servicios, dejando en claro que los usuarios o compradores son corresponsables en el caso de que el proveedor de su elección sea un evasor de las leyes fiscales o laborales.

INVITADOS DE HONOR

A estos comentarios se sumaron el respetado y conocido Dr. Adolfo Solís de Grupo Farías así como el abogado laboral Lic. Javier Zapata de Consultores Zapata, además del Sub-Delegado del IMSS Lic. Victor de León, quien también tuvimos el honor de que nos acompañara.

Deseamos finalmente agradecer a nuestros clientes por su presencia en tan importante evento y por seguir favoreciéndonos con su confianza y preferencia. Gracias por hacer de RIGHT HAND RECRUITING Y RIGHT HAND EXECUTIVE LEADERSHIP su mejor opción en Administración de Personal Temporal.

Servicios de Outsorcing en Recursos Humanos

Posted in: Blog, Executive Leadership on June 1, 2010 | 1 Comment

Usualmente las compañías ven a los servicios de Outsorcing mas como “caros” que opciones internas, pero esto no es siempre verdad: Todas las compañías tienen “costos ocultos”, relativos al reclutamiento, como son:

• Tiempo y sueldo de los reclutadores (personal de Recursos Humanos)
• Los materiales usados para promoción: banners, flyers, spots de radio, suscripciones a revistas, sitios de internet
• Recursos: los autos de la compañía para reclutar, gasolina, tiempo extra del personal, etc.
• El tiempo y control de la administración del Seguro Social (IMSS)
• Uniformes y equipo de seguridad para el personal
• Tiempo de entrenamiento para el personal de nuevo ingreso
• Documentación y exámenes de nuevos empleados
• Servicios adicionales: café, galletas, comidas, transportación, etc.
• El tiempo del personal de Recursos Humanos invertido en reportes: rotación, ausentismo, presupuesto.
• Impuestos: IMSS, INFONAVIT, impuestos estatales, etc.

Las compañías de outsourcing también tienen esos gastos; entonces: Porqué las compañías de outsorcing convienen en cuanto a costos? La respuesta es porque el costo es proporcional: Las compañías de Outsourcing tienen gastos similares en Reclutamiento y Administración, pero al ser varios clientes, el costo se diluye entre las compañías/clientes.

Análisis de costo en Reclutamiento

“Maquiladora SA de CV” – Costos Ocultos

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Bienvenidos

Posted in: Executive Leadership on March 10, 2010 | No Comments

Bienvenidos a este espacio donde compartiremos cada mes noticias relevantes acerca del maravilloso mundo del       Capital Humano.

Sabemos que el valor más importante de una empresa es su gente. Los números, las utilidades, la producción son de alguna manera controlables: están sujetos a formulas, cálculos o proyecciones determinadas. Esos números no se pueden dar si no tenemos al personal adecuado que maneje esas formulas. De ahí la necesidad de encontrar TALENTOS que manejen esas fórmulas que nos lleven a esos números.

Talento

Pero ¿Qué es un talento? Por definición, talento es el conjunto de facultades o capacidades tanto artísticas como intelectuales. ¿Qué hacemos en Right Hand Executive Leadership? Buscamos talentos. Personas con esas facultades intelectuales que impactarán tu productividad. Podríamos decir que eso es fácil. ¿Por qué acudir a RH Executive Leadership? Porque buscamos personas con corazón. Personas comprometidas con su profesión. Personas que se ponen la camiseta. Personas que encuentran satisfacción en la labor que están desempeñando. Es arriesgado el punto, pero nuestra base es que hacemos las cosas de corazón. Porque partimos de nuestra filosofía corporativa que nos dice en esencia que cuando estamos en armonía con la naturaleza, todo empieza a fluir. Y trabajamos para nuestros clientes partiendo de los cuatro pilares de la armonía:

• LA CREACION: Todos somos creadores, la clave es crear un ambiente que permita a la esencia creativa de cada persona alcanzar su potencial. Existimos para inspirar, no para controlar. Y en RH-Executive Leadership inspiramos a nuestros candidatos.
• LA REVERENCIA: Cada aspecto de la existencia es igualmente importante y cada persona debe ser tratada con reverencia. Las ideas, creencias, convicciones, valores y la dignidad de las personas son de gran importancia. Y para RH-Executive Leadership TODOS los puestos son igual de importantes: técnicos, mandos medios, administradores, gerentes y directores.
• EL SERVICIO: Cuando servimos con gratitud y generosidad, reconocemos que estamos aquí para servir. Sirviendo con generosidad atraemos el bienestar. Y en RH-Executive Leadership somos personas orientadas al servicio. Y nos encanta proveer bienestar a nuestros candidatos y a nuestros clientes.
• LA SINERGIA: Cuando todas las partes funcionan como uno, todas las partes se benefician mutuamente. Un intercambio armonioso crea gran satisfacción para ambas partes. Y ese es el punto que logramos en RH-Executive Leadership cada vez que prestamos el servicio.

Seguiremos en contacto a través de este medio, feliz día!

De gasto fijo a gasto variable

Posted in: Recruiting on November 18, 2009 | No Comments

“Ayúdenme por favor. Tengo una plantilla enorme de personal con gran antigüedad y no tengo proyección de ventas próximas. Que puedo hacer?”

Como olvidar el comienzo del año 2009 en la Industria Maquiladora de Tijuana. La devastación de la economía americana repercutió en todos. A partir de ese año el Outsourcing de Personal Directo cobro un nuevo significado. La posibilidad de convertir gastos fijos en gastos variables: a mayor venta mayor personal, a proyecto perdido reducción de plantilla, hizo de    Right Hand Recruiting (RH Recruiting) una solución viable.

Cumplir con los requerimientos de nuestros clientes en tiempo y forma supone un constante reto para RH Recruiting, ya que cada cliente es único en necesidades, procesos y perfiles de personal.

La razón de nuestro éxito y el posicionamiento de nuestra marca se debe a un factor determinante: nuestra estructura interna.

Semillero de líderes empoderados con una única misión……servir.

Nuestro organigrama evoca a aquellos Caballeros de la Mesa Redonda, en donde ninguno es más que otro y cada miembro tiene la facultad de opinar y tomar decisiones en beneficio de nuestro cliente. Sea reclutando, seleccionando, contratando, capacitando, cada engrane se amalgama de manera armoniosa cumpliendo con su función de respaldar a nuestros Business Unit Leaders (BULs), verdaderos titanes en el campo de batalla responsables de convertir nuestra operación en una extensión de la de nuestro cliente.

La próxima vez que note que sus gastos fijos no son congruentes con los ingresos de su empresa, que los tiempos muertos encarecen su proceso, que no esta listo para hacer frente a finiquitos masivos, por favor recuérdenos.

RH Recruiting esta listo para ser su mano derecha.

Communications Blog

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