Requerimientos y beneficios de una cadena de suministro en la región

Posted in: Blog on October 15, 2012 | No Comments

Supply Chain Tijuana Innovadora

Este panel se llevo a cabo el día 15 de Octubre del presente año, en la sala de espectáculos del CECUT, un evento más de Tijuana Innovadora 2012. Se conto con la participación de 4 exponentes de gran importancia en el tema. Ellos son: Alfonso Carrilo (Sub-Secretario de SEDECO), Jorge Loyo (Director General de Autoliv), Luis Olive Hawley (Jefe de la unidad de Promocion de Negocios Internacionales de PROMEXICO) y Steven Wiling (Gerente General de Delphi).

Esta conferencia nos demostró los grandes logros así como los retos del clúster Automotriz. Empezando con la pregunta, ¿el clúster automotriz es un ideal o una realidad en Tijuana? La cual nos llevo a analizar cómo se ha desarrollado este proyecto en nuestra ciudad. Comúnmente la compañía OEM se instala y trae a todas las compañías proveedoras. Pero en el caso de Tijuana primero se instalaron las proveedurías para asi hacer atractivo las inversiones de los OEM´s en Tijuana. Recalcando que este crecimiento se ha dado por la mejora en comunicación entre el gobierno y la iniciativa privada. Se enfatizo mucho en la ventaja geográfica con la que cuenta nuestra ciudad de Tijuana, por donde pasan alrededor de $1.2 billones de valores entre Tijuana y San Diego de manera diaria.

Se han logrado casos de éxito como el del OAM Toyota, uno de los grandes en cuanto a la búsqueda constante de la perfección e impulsor de nuevos sistemas de calidad. Toyota ha encontrado una casa en Tijuana, donde ha encontrado un área de confort dentro de su cadena de suministro y/o proveeduría. Con proveedores de clase Tier I, Tier II y Tier III, Toyota ha logrado mantener y desarrollar sus operaciones con éxito dentro del territorio Mexicano. Pero no solo el clúster Automotriz ha sido un factor para esto. Sino también el gran talento de la Ingeniería (o Ingenio) Mexicana. “Somos un país de Intelectuales, hemos dejado de ser solo la mano de obra barata” fue lo que recalco Jorge Loyo. Y esto lo reforzó Steven Wiling al compartirnos una experiencia donde ingenieros mexicanos y canadienses compitieron en algunos métricos para la compañía aeroespacial de Bombardier, donde los mexicanos superaron a su contra parte canadiense, al igual que a otro grupo de ingenieros japoneses.

El Secretario de Desarrollo Económico, tuvo una participación extraordinaria (fuera del programa) y nos planteo que en su opinión, para un desarrollo económico y más atractivo para la inversión extranjera, es necesario el desarrollar una infraestructura ferrocarrilera. Enfatizando que no es necesario el aumentar los impuestos para llevar a cabo esto a una realidad, ya que los recursos existen.

Los panelistas ven el desarrollo de la industria automotriz en Tijuana como una realidad que sucede día a día. Y esto gracias a todos los miembros que la componen desde las compañías proveedoras de servicios como Outsourcing hasta los grandes OEM´s.

 

Termina el Panel de ¨Open Hardware Madness¨ en Tijuana Innovadora

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Panel Open Hardware Madness - Tijuana Innovadora 2012

El día de hoy 15 de Noviembre, Tijuana Innovadora trata el tema de la Electrónica y tecnologías derivadas de esta.  Con la participación de 3 ponientes de gran importancia como David Cuartielles (Co-Fundador del Proyecto Español “Arduino”), Jason Short (Director de Diseño e Imagen de Smart Design, organización dedicada al diseño de Drones), y Mark Hatch (Presidente de TechShop, un taller tecnológico abierto al público).

Todos estos participantes nos compartieron casos de éxito dentro de sus organizaciones donde sus miembros han desarrollado productos ¨Open Hardware¨ y compartido con el mundo.

 

Pero que es el Open Source Hardware?

El Open Source Hardware consiste en aparatos físicos en tecnología, diseñados y ofrecidos de la misma manera que el Free and Open Source Software.
El Open Source Hardware es parte del mismo movimiento cultural del Open Source. Y aplica un concepto muy parecido a una gran variedad de componentes.

Taller TechShop.-

El taller tecnológico de TechShop ofrece una plataforma muy interesante, donde inventores, estudiantes, artistas y demás, tienen acceso a talleres donde se instruye teoría y práctica para aprender a manejar maquinas Abrasivas (lijadoras de disco, Sand Blasting Cabinets, etc), Artesanales (cortador de vinil, cortadores de vidrio controlados por computadora, saldadores de hierro, etc.), Automovilístico (Soporte de motocicleta, soporte de transmisión, cargador de baterías, herramientas neumáticas, etc.) Electrónicos (multi-metro, osciloscopio, estación de soldadura, power supply de corriente directa DC, generador de señales, contador de frecuencia, transformador variable, etc.), Fabricación (Sierra fría, prensa de tornillo, sierra de banda
horizontal, etc.), y herramientas de muchísimas más ramas como: Procesamiento de Telas, Herramientas Manuales, Layout, Maquinado, Medición, Plásticos, Prototyping, Sheet Metal, Superficie y acabado, Soldadura, Carpintería. Podríamos decir que TechShop es una especie de gimnasio (mejor definido como taller tecnológico) donde por medio de una membrecía con cargo mensual de $125 dlls o $4.16 dlls diarios (lo que comúnmente se gasta en un café en Starbuck´s) podemos llevar a la realidad aquellos proyectos los cuales tenemos parados por falta de alguna herramienta de alto costo como una máquina de CNC.

Incluso si desconocemos como utilizar estas herramientas, TechShop provee el servicio de entrenamiento para estas mismas. TechShop tiene locaciones en diferentes partes de Estados Unidos (Menlo Park CA, Raleigh NC, San Francisco CA, San José CA, Allen Park MI, Round Rock TX, Brooklyn NY) y se presentan en Tijuana Innovadora con ansias de encontrar socios
interesados en abrir un centro TechShop en Tijuana.

Sin duda alguna este tipo de instalaciones reúne a un muy variado tipo de creadores y expertos en diferentes temas, de tal manera que podemos llegar a conocer a expertos de diferentes materias en sus talleres y salas recreativas.

Cheaper to Produce in Mexico than China?

Posted in: Blog on October 3, 2012 | No Comments

Cheaper to produce in Mexico than ChinaSource: Industry Week

Mexico, meanwhile, is at “the dawn of a new era” as more and more manufacturers set up shop here due to China’s growing labor costs, the Asia-based financial firm added.

The Boston Consulting Group, a global management consulting firm, says it could already be cheaper to produce in Mexico than in China.

“We believe that this year … the costs of producing in Mexico are the same or lower than the costs of producing in China,” said Hal Sirkin, a senior partner at the Boston Consulting Group.

Average manufacturing wages, when adjusted to productivity, were $3.06 an hour in Mexico in 2010 compared to $2.72 in China, he said. By 2015, they will rise to $5.30 in China and just $3.55 in Mexico.

Sharing a border with the United States, the world’s biggest importer, has helped too. But reliance on the United States has its risks.

“The substantive role that external conditions have played in Mexico’s economic recovery makes their eventual weakening a fundamental risk,” said Mexican central bank deputy governor Manuel Sanchez.

“In particular, if U.S. industrial production slows, Mexican manufacturing exports may decelerate notably,” he said in New York on Friday, according to a copy of his speech.

Barclay’s bank analyst Marco Oviedo wrote on September 6 that, after lagging Chinese manufacturing exports for a decade, Mexico took the lead after 2008-2009.

“We believe this change is likely to be structural and persistent,” Oviedo wrote.

Mexico Economy growing Growing GROWING!!

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Mexico SunriseSource: The Economist

MEXICAN banks have historically not been safe places in which to leave money lying around. When they collapsed in 1995, following the devaluation of the peso and the “tequila crisis”, bankers in Europe and America shook their heads in disbelief at the irresponsible lending that had gone on. A $50 billion bail-out was rustled up by tutting friends and neighbours.

How things have changed. As banks in Europe and America scrabble to meet stricter capital requirements, made necessary by the failures of their own exotic lending practices, Mexico is offering some a lifeline. On September 26th Santander, a Spanish bank, plans to list a quarter of its Mexican subsidiary on stock exchanges in Mexico City and New York. It has already listed subsidiaries in Brazil, Chile and Peru, as well as selling its Colombian unit. These sell-offs have helped to increase its core-capital ratio to 10.1%; the Mexican listing, which is set to raise around $4 billion, will add another half a percentage point.

The offering, priced at two times book value, is a better deal than most European or American banks could get for issuing new shares at home. That’s because Mexico’s banks are very profitable. Santander Mexico gives a return on equity of almost 20% (see chart), about double the rates commonly found in Europe. Bancomer, the Mexican arm of Spain’s BBVA, contributes a third of BBVA’s worldwide profits. The Mexican subsidiaries of BBVA, Citibank and Santander are all graded as less risky than their parents by Moody’s, a ratings agency. BBVA and Canada’s Scotiabank might float their own Mexican operations before too long, suspects Bill Rudman of Blackfriars Asset Management.

Mexican banks’ smooth negotiation of the financial crisis owes much to a favourable economic environment and to conservatism in their own lending. First, the economy. After spending much of the past decade in Brazil’s shadow, Mexico is moving into the limelight. Last year it outpaced its great Latin American rival; this year it is expected to grow nearly twice as fast, at about 4%.

The countries’ changing fortunes are partly due to slowing growth in China, a big buyer of Brazilian commodities and bitter rival of Mexican manufacturers. Thanks to higher Chinese wages and the rising cost of shipping across the Pacific, Mexico is increasingly attractive to foreign investors. Although the American market is sluggish, Mexico is taking a bigger bite of it. HSBC reckons that by 2018 Mexico will overtake Canada and China to become America’s main source of imports.

Despite bouncy growth in a middle-income country of 115m people, Mexican banks have also been helped by their own caution. Private debt is equal to only about 20% of GDP, one of the lowest ratios in Latin America (Brazil’s is above 50%). Only a third of all Mexican firms have access to commercial-bank loans; among small firms, the proportion is lower still. Many businesspeople complain that Mexico’s banks have been playing things too safe.

Part of the stinginess is due a strict credit-scoring regime, operated by two private agencies that are owned mainly by the banks themselves. Rather than be graded, customers are classed simply as creditworthy or not. There is no lower limit on the default necessary to trigger a blacklisting, so a missed phone-bill could render someone ineligible for loans. Fines for missed tax-payments can also land people on the blacklist. “So because you were fined 500 pesos ($40) by the tax authorities, you cannot get credit to buy a car, which would contribute 10,000 pesos in VAT,” complains Giulliano Lopresti of Crea México, an organisation that helps small businesses to get off the ground.

The lucky few who do qualify for credit face steep rates. Although the base rate of interest is 4.5%, most credit cards charge upwards of 40%, plus an annual fee. Most deposit accounts offer below-inflation rates of interest. Customer service is patchy. Queues at branches are scores-deep ahead of holiday weekends; Banamex, a big bank, has called your correspondent every day for two years because its call centre is unable to correct wrong numbers.

With five banks controlling about three-quarters of the market, there is more competition than in many other sectors. But with so many potential new customers, the banks do not need to work that hard to turn a profit. Santander is adding more than 100 branches a year to its network. New laws have allowed supermarkets to turn themselves into banks, though uptake was slowed by an outbreak of credit-card defaults in 2009. Lending is rising by 15% per year, about the fastest a country can manage without giving ratings agencies the jitters. By 2020 it will equal 35% of GDP, thinks Nomura, a Japanese bank.

There are obstacles ahead. Banks will have to overcome a culture in which businesses get most of their credit from suppliers, which offer poor value but are seen as easier to deal with. And family firms will have to meet banks’ requirements for accounting and corporate governance. At the moment small firms’ accounts are often designed to look bad, for tax purposes, rather than good, to secure credit.

If these problems can be solved, the economy will benefit. Five to six consecutive years of loan growth, in tandem with macroeconomic stability, could add half a percentage point to Mexico’s annual growth rate, says Agustín Carstens, the central-bank governor. More foreign-bank listings will be good news for Mexico’s modest stock exchange, too. At the moment only one of the country’s big banks, Banorte, is traded. Santander’s flotation “means more options for investors,” says Jorge Lagunas of Interacciones, a trading house. Plenty for Mexico to celebrate, then—just go easy on the tequila.

La Reforma Laboral para DUMMIES

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Reforma Laboral grafica

Fuente: Animal Politico

Qué cambios aprobaron y rechazaron los diputados federalesal dictamen de Reforma Laboral que el presidente de México, Felipe Calderón, envió a San Lázaro con carácter de urgente; qué dice actualmente la Ley Federal del Trabajo sobre las reformas aprobadas el viernes 28 y sábado 29 de septiembre en el pleno del Congreso; qué implicaciones y consecuencias legales podrían tener los cambios a la ley de aprobarse en el Senado, cuyos legisladores tendrán que darle el visto bueno o sugerir adecuaciones en los próximos días.

Fueron las 3 preguntas que Animal Político se planteó como parte de un ejercicio periodístico, en el que se busca tener un panorama más amplio de los artículos aprobados, por lo menos los más importantes, en San Lázaro y que definen temas como la relación laboral y la remuneración de los trabajadores en México; la subcontratación de empleos; las prestaciones y el entorno laboral; los procesos judiciales y la autoridad jurisdiccional, así como la organización de los sindicatos.

Aquí la tabla donde se muestra el sentido de la propuesta presidencial, los cambios hechos por los legisladores y lo que dice actualmente la ley sobre esos puntos:

 

Reforma propuesta por Felipe Calderón (FC) Contenido del proyecto de Dictamen que se modificó dentro de la Secretaría Técnica de la Comisión de Trabajo y Previsión Social (CTPS) y que se aprobó en el pleno de la Cámara de Diputados Lo que dice la Ley Federal del Trabajo (en vigencia)
Relación laboral y remuneración
Art 39-A: Propone los contratos de prueba hasta por 6 meses Se modificó la propuesta de FC. La CTPS estableció que los periodos de prueban alcanzarán una máximo de 180 días (6 meses) para cargos directivos y 30 días (1 mes) para trabajadores.  Se establece que de no acreditar la competencia del trabajador, se dará por terminada la relación de trabajo, sin ningún tipo de responsabilidad social o laboral del patrón, sólo se le pagara las prestaciones devengadas por el periodo de prueba. Se generara antigüedad en caso de crearse una relación de trabajo. Es una adición al artículo 39 referente a la “duración de las relaciones de trabajo”.
Art 39-B: Contratos de capacitación por 3 meses Predominó la propuesta de FC, que fija una cuota de 3 meses para que el trabajador, de reciente ingreso, adquiera los conocimientos o habilidades para desempeñar su actividad. De no ser contratado, no hay responsabilidad legal del patrón para indemnizarlo con 3 meses de sueldo (como actualmente ocurre). Adición al artículo 39.
Artículo 83: Pago por hora, sin excederse de la jornada máxima legal (8 horas) y donde patrón y empleado negocian el monto Se matizó propuesta de FC y se le hizo anexo. Se  establece que ningún trabajador podrá recibir un pago menor “al que corresponda a una jornada”. Es decir que si tomamos como ejemplo el salario mínimo del centro del país que es de 62.33 pesos, el monto por hora o las horas negociadas, sin excederse de 8,  tendrá que ser mayor a dicha cantidad. (Actualmente dice) Art 83. El salario puede fijarse por unidad de tiempo, por unidad de obra, por comisión, a precio alzado o de cualquier otra manera.
Art 47, Fracción XV: Despido exprés y por correo electrónico. Se aprobó la propuesta de FC, en la que propone notificar el despido del empleado de manera personal, en la Junta Local o por correo certificado, dentro de los primeros 5 días de ocurrido. Se modifica el artículo 47, Fracción XV, sobre causales de la “rescisión de las relaciones de trabajo”.
Subcontratación(outsourcing)
Art 15-A.-Se regula el outsourcing y se ponen límites para la responsabilidad solidaria. La CTPD modificó la propuesta de FC, pero se respetó el sentido de la iniciativa. Los cambios fueron en la redacción y no en el fondo. Se establecen límites a la responsabilidad solidaria que tienen los contratantes de las outsourcings. Se aprobó una adición al artículo 15, para las empresas que ejecutan obras y servicios en forma exclusiva o para otros. En la ley aún vigente no hay límites para la responsabilidad solidaria, que en todos los casos tienen una responsabilidad compartida con los trabajadores.
Prestaciones y entorno laboral
Pide reconocimiento de licencia por paternidad de 10 días con goce de sueldo. Se modificó la propuesta de FC, al reducirlo a 3 días laborales con goce de sueldo, por nacimiento de hijos y adopción. Es una adición al artículo 132, que habla de las“obligaciones de los patrones”.
Procesos judiciales y autoridad jurisdiccional
Art 48: Limitar la generación de salarios vencidos por despido injustificado de un año. Se queda en los términos de la propuesta de FC. Se establece además que se pagará 2% de interés mensual, capitalizable al momento del pago. (Actualmente dice) Articulo 48. El trabajador podrá solicitar ante la junta de conciliación y arbitraje, a su elección, que se le reinstale en el trabajo que desempeñaba, o que se le indemnice con el importe de tres meses de salario. Si en el juicio correspondiente no comprueba el patrón la causa de la rescisión, el trabajador tendrá derecho, además, cualquiera que hubiese sido la acción intentada, a que se le paguen los salarios vencidos desde la fecha del despido hasta que se cumplimente el laudo.
Organización sindical
(Nuevo artículo) Hacer obligatorio el voto libre, directo y secreto al interior de los sindicatos Se desechó la propuesta de FC por diputados del PRI, PVEM y PANAL.
(Nuevo artículo) Auditorías externas anualmente a sindicatos mayores a 150 miembros. Se desechó la propuesta de FC por diputados del PRI, PVEM y PANAL.
(Nuevo artículo) Se considera información pública la relativa a los registros sindicales, contratos colectivos y reglamentos interiores. Se desechó la propuesta de FC por diputados del PRI, PVEM y PANAL.
(Nuevo artículo) Reconoce derecho de trabajadores a solicitar en todo momento información sobre el patrimonio sindical Se desechó la propuesta de FC por diputados del PRI, PVEM y PANAL.
(Nuevo artículo) Sanciones a directivos sindicales que no presenten cuentan sobre la administración del patrimonio Se desechó la propuesta de FC por diputados del PRI, PVEM y PANAL.
(Nuevo artículo) Obliga a sindicatos a establecer procedimientos internos para resolver conflictos sobre fondos sindicales Se desechó la propuesta de FC por diputados del PRI, PVEM y PANAL.
(Nuevo artículo) El patrón o terceros interesados podrán solicitar la resolución de un juez, si la huelga dura más de 60 días naturales en caso de servicios públicos y 120 días en los demás casos Se desechó la propuesta de FC por diputados del PRI, PVEM y PANAL.
(Nuevo artículo) En caso de huelgas estalladas, restituir la posesión de los muebles de terceros en un procedimiento paralelo Se desechó la propuesta de FC por diputados del PRI, PVEM y PANAL.